Uma pequena construtora pode enfrentar dificuldades para se destacar no mercado, em meio a tantos outros empreendimentos maiores. Mas é possível manter a competitividade investindo em estratégias que farão com que sua construtora se torne mais qualificada e relevante no mercado.
Para te ajudar nessa missão, separamos 11 dicas. Vem ver como
fazer a sua pequena construtora crescer!
1 - Otimize os processos para aumentar a produtividade
Antes de se preocupar em agilizar os processos da obra em si, é essencial garantir que os processos ocorridos no escritório estão sendo produtivos, como o controle de estoque, a entrada e saída de caixa, o contato com os fornecedores e o transporte de insumos e funcionários. É fundamental que esses processos ocorram com a menor taxa de erros possível para evitar desperdícios de tempo e de dinheiro. Em seguida, o canteiro de obras também deve ser organizado visando controlar o armazenamento dos materiais e o seu uso. Para administrar esses processos, a melhor estratégia é utilizar um relatório diário de obras, o RDO.
2 - Capacite os colaboradores
É impossível desejar que uma pequena construtora cresça sem se preocupar também com a evolução dos profissionais que nela trabalham. Para isso, é fundamental investir na capacitação dos colaboradores, por meio de treinamentos internos ou terceirizados. O principal é que esses treinamentos proporcionem um momento de aprendizagem e integração entre os funcionários.
3 - Utilize indicadores em sua pequena construtora
Os índices da construção são ferramentas que auxiliam os gestores na tomada de decisões assertivas ao oferecerem dados técnicos sobre diferentes etapas da obra. Dentre eles, temos o retorno sobre o investimento (ROI), fluxo de caixa, segurança do trabalho, desperdício e perda e qualidades de obras.
4 - Adote novas tecnologias
Todos os dias nascem novas tecnologias que permitem a otimização de processos na construção civil, e elas devem ser aproveitadas como uma forma de inovar e tornar mais fácil toda a realização da obra, desde o orçamento até a entrega.
Como exemplo, podemos citar drones, aparelhos de realidade virtual, BIM, impressoras 3D, software de gestão e construção modular. É importante que você conheça e dentro das possibilidades teste cada uma dessas soluções. Isso possibilita o crescimento da sua pequena construtora.
5 - Tenha processos de construção mais sustentáveis
Esse é um aspecto que precisa ser devidamente valorizado e seguido pelas construtoras, uma vez que o ramo da construção civil pode gerar diversos impactos ambientais negativos, como o descarte incorreto de resíduos sólidos.
Também existem tecnologias que visam tornar o processo de construção mais sustentável através do uso de materiais sustentáveis, por exemplo o isopor específico para esse fim, vergalhão de fibras de vidro ou o bioconcreto. Além disso, a adoção de um projeto sustentável proporciona a obtenção de selos de sustentabilidade, como o Leed, o Procel e o Casa Azul da Caixa.
6 - Valorize processos de planejamento e orçamento de obras
Pequenas construtoras devem se atentar à necessidade de focar na elaboração de processos de planejamento e orçamento eficazes. Para isso, deve-se prever as etapas da construção e segui-las durante o processo, evitando atrasos e gastos, e orçar bem os recursos aplicados em cada etapa, garantindo o lucro da empresa e maior competitividade no mercado.
7 - Invista em marketing para captar clientes
Por ser uma área extremamente técnica, é comum que construtoras apresentem certa resistência em investir no marketing ou negligenciem esse aspecto. Entretanto, é inegável que a publicidade se tornou uma necessidade nos últimos anos e que funciona como uma forma assertiva de captar clientes. Sendo assim, não deixe de pesquisar o seu mercado e investir na criação de conteúdo que atraia seu público nas mídias online e offline.
8 - Faça investimentos assertivos
É inegável que, para fazer a sua pequena construtora crescer é necessário investir em melhorias que irão gerar um retorno satisfatório. Portanto, não tenha medo de investir em ferramentas que serão lucrativas e benéficas para a empresa, como a contratação de um novo funcionário ou de um sistema para administrar determinado setor da construtora. Pense nisso como um investimento e não como um custo!
9 - Contrate com eficiência
É possível apresentar a contratação como uma forma de investir na pequena construtora já que a presença de um profissional capacitado na equipe faz toda a diferença na tomada de decisões importantes. Sendo assim, assegure-se de que o funcionário é realmente indispensável no grupo, que tenha habilidades necessárias e que agregará ao crescimento do negócio.
10 - Aposte na visibilidade no mercado da construção
Estar presentes em eventos como palestras, feiras, conferências e workshops é uma ótima maneira de criar contatos no ramo e se manter atualizado sobre as tendências do mercado. De forma semelhante à vida pessoal, as relações precisam ser cultivadas para serem fortalecidas, pois, assim como afirmado por Philip Kotler, pai do marketing, "trocar experiências é a prática da construção de relações satisfatórias de longo prazo". Assim, você coloca a sua pequena construtora no radar!
11 - Utilize softwares de gestão
Softwares de gestão de obras são uma tecnologia em ascensão e que revolucionam a administração da construção. O sistema Brickup, por exemplo, permite a automatização de diversos processos da construtora, o que garante maior praticidade e segurança na execução, já que os dados estão protegidos e a chance de cometer erros é bem menor.
Além disso, o sistema proporciona a centralização de informações importantes sobre as obras que podem ser acessadas a qualquer momento e em qualquer lugar por meio de dispositivos móveis, como o relatório diário de obras, o RDO.
E se a Brickup fosse a parceira de tecnologia da sua pequena construtora?
E agora que você já sabe por que a sua empresa deve investir em um software e quais são os benefícios oferecidos por esse sistema, não perca tempo!
A Brickup liberou o software todo em um plano gratuito.
Nosso sistema vai te ajudar a escalar o faturamento das suas obras de um jeito sustentável por meio de cada um dos módulos:
Obras: confira o progresso acumulado da obra ao longo do tempo;
Suprimentos: deixe as integrações trabalharem a seu favor na hora de cotar e comprar;
Administração e finanças: gerencie suas finanças com eficiência, organizando em centros de custos independentes;
RDO digital: gerencie sua obra de forma gratuita e totalmente offline.
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