Elaborar projetos de forma assertiva e que garantam resultados satisfatórios, de acordo com o desejado, é fundamental para o sucesso da construção.
Sendo assim, a gestão de projetos abrange uma série de pilares que precisam ser bem estruturados para otimizar e garantir maior eficiência dos processos da execução da obra. Continue lendo para conhecer dicas sobre esses pilares indispensáveis.
Faça um planejamento detalhado das etapas
É inegável que a gestão do projeto precisa ser auxiliada por um bom planejamento, o qual deve definir a sequência de passos a serem seguidos no canteiro de obras e o tempo determinado para cada etapa. Assim, é possível perceber eventuais atrasos e outros desvios do planejamento e agir com assertividade para retomar o controle do projeto.
É importante que esse planejamento seja realizado em conjunto com os profissionais de diferentes áreas do projeto para garantir que as atividades estejam integradas entre si.
Tenha um cronograma preciso
Relacionado ao tópico anterior, é necessário ter também um cronograma elaborado com precisão, afinal, tempo é dinheiro! No cronograma, são detalhadas as entregas do projeto com seu tempo de duração, datas de início e de conclusão e profissionais envolvidos.
Utilize um software de gestão
Para facilitar a gestão do projeto e do andamento da obra, o uso de um software é indispensável, uma vez que ele permite a automatização de processos manuais e que demandam muito tempo. Além disso, todas as informações importantes sobre o projeto ficam centralizadas e disponíveis para consulta de todos os profissionais envolvidos. Que no caso da Brickup é 100% offline.
Utilize indicadores da construção civil
Os indicadores de desempenho da construção civil funcionam como um norte para que os gestores tenham uma noção real dos números e padrões a serem seguidos, facilitando a tomada de decisões efetivas. Dentre eles, os mais fundamentais são: prazos, satisfação dos colaboradores, satisfação dos clientes, qualidade das obras, produtividade, desperdícios e perdas.
Elabore planos de ação
Os planos de ação consistem na análise dos riscos do projeto, sejam eles positivos ou negativos. O primeiro é chamado de oportunidade e beneficia o andamento da obra. Já o segundo prejudica os processos no canteiro, uma vez que pode gerar atrasos e custos adicionais.
Mapeie os stakeholders do projeto
Stakeholder é qualquer pessoa ou órgão que tenha influência na execução da obra ou serviço considerado. É crucial ter bem definidos esses agentes da construção, como fornecedores, clientes, vizinhos, equipe de obras e equipe de projetos.
Agora que você já sabe os pontos essenciais para elaborar uma boa gestão de projetos na sua construtora, não hesite em colocar em prática. E não deixe de seguir a Brickup nas redes sociais para acompanhar nossos conteúdos.
